Coaching de transformation organisationnelle
Vos managers exécutent la stratégie.
Encore faut-il qu'ils y croient.
J'ai vécu 3 fusions bancaires de l'intérieur. 20 ans à conduire des changements organisationnels. Aujourd'hui, j'aide ceux et celles qui redoutent les transformations à incarner la stratégie de l'entreprise.
30 min · gratuit · sans engagement
Le problème
Sur le papier, tout est clair. Sur le terrain, ça doute.
Vous menez une transformation : fusion, réorganisation, centralisation ou création de service. La stratégie, le plan, le calendrier : tout est posé.
Mais vos managers doutent. Pas à voix haute. Leurs équipes le sentent quand même.
Parfois, les meilleurs éléments regardent ailleurs. Parfois personne ne part, mais l'engagement s'effrite : on exécute sans y croire, on freine discrètement, on attend que ça passe. Dans les deux cas, le résultat est le même : une transformation qui n'avance qu'en apparence.
La solution
Des managers qui portent la transformation, au lieu de la subir.
La méthode : le questionnement maïeutique, hérité de Socrate et éprouvé depuis vingt-cinq siècles. Vos managers ne reçoivent pas mes réponses. Ils trouvent les leurs. Et ce qu'on trouve soi-même, on le tient dans la durée.
10 séances, sur 3 à 5 mois, ou 6 séances pour un cadrage plus rapide.
Prendre un RDV de découverte
Delphine Bonnet
Pendant 20 ans, j'ai été de l'autre côté du bureau.
J'ai été manager, 15 ans, en première ligne. Je ne théorise pas la posture subie sans l'avoir observée de très près, sur le terrain.
Dans la banque, j'ai conduit des transformations de l'intérieur : plusieurs fusions, jusqu'à celle du Crédit du Nord et de la Société Générale, et la création d'un Centre de Services Partagés réunissant 7 entités en une seule structure. J'ai managé des équipes et accompagné des managers tout juste nommés.
Je suis coach professionnelle certifiée RNCP niveau 6, spécialisée dans l'accompagnement individuel des managers et dirigeants, en visio ou en présentiel selon les besoins.
- Certifiée RNCP niveau 6 (LinkUp Coaching)
- Supervisée régulièrement (pratique réflexive)
- Charte d'Éthique du Coaching
- Assurance Responsabilité Civile Professionnelle
Pourquoi maïeutique
Je ne transmets pas une méthode. Je fais émerger la vôtre.
Socrate ne prétendait rien enseigner à ceux qu'il interrogeait. Par un questionnement patient et bienveillant, il les aidait à faire émerger un savoir qu'ils portaient déjà en eux, sans le savoir.
C'est ma posture. 20 ans de terrain m'ont appris que les solutions imposées de l'extérieur ne tiennent jamais. Ce qu'un manager trouve par lui-même, en revanche, s'ancre.
« Quand c'est toi qui redis mes mots, ça m'impacte plus, ça me fait réfléchir. » Une manager accompagnée
Mon approche
Trois étapes pour transformer le doute en élan.
- 1
Se connaître
On regarde ce qui, dans le parcours du manager, structure ses réflexes actuels. Pas pour psychanalyser, mais pour comprendre d'où vient le pilote automatique.
- 2
Se reconnaître
Le questionnement maïeutique fait émerger ce qui était là sans être vu : les forces, les réussites passées, la légitimité que le doute avait mise de côté.
- 3
S'affirmer
Le manager passe à l'action, pas à pas. Chaque petit succès devient une preuve concrète. Cette accumulation transforme un réflexe contraint en choix conscient.
L'offre
Deux formats, selon votre contexte.
Un accompagnement pensé pour les organisations en mouvement, pas une formule standard. Coaching individuel sur mesure, 45 à 60 min par séance. En visio, sans contrainte de distance, et en présentiel pour les organisations de la région montpelliéraine qui le souhaitent.
Cadrage
7 séances
2 100 € HT · 300 €/séance
Pour une prise de poste ou un cap à clarifier : environ une séance toutes les deux semaines, sur 3 à 5 mois.
En parlerTransformation
10 séances
2 800 € HT · 280 €/séance
Pour porter une réorganisation ou une fusion dans la durée. Le format s'ajuste ensemble au premier échange.
En parlerCe qui est inclus : écoute active et questionnement maïeutique, espace confidentiel, suivi structuré, outils adaptés, ancrage du changement par étapes.
Modalités de paiement : 40 % à la signature, 30 % à mi-parcours, 30 % à la dernière séance.
Les questions que vous vous posez
On est en pleine fusion. Mes managers doutent. Comment les aider à garder le cap ?
Un accompagnement individuel aide chaque manager à retrouver ses propres repères et sa légitimité pendant la fusion, plutôt que d'exécuter la stratégie sans y croire. Le format se définit ensemble lors d'un premier échange gratuit de 30 minutes.
On centralise nos services. Comment préparer les équipes et aider les managers à se repérer dans la nouvelle structure ?
Le coaching accompagne chaque manager pas à pas dans la nouvelle organisation : clarifier sa posture, retrouver confiance, puis transmettre le cap à son équipe. Un premier rendez-vous de 30 minutes permet d'évaluer les besoins et le format adapté (6 à 10 séances).
Je viens d'être promu. Je dois changer ma posture de management mais je ne sais pas comment procéder.
La formule Cadrage (7 séances sur 3 à 5 mois) accompagne une prise de poste : elle aide à ajuster sa posture managériale en s'appuyant sur ses propres forces, plutôt qu'en imitant un modèle extérieur.
On traverse une réorganisation. Comment éviter que mes talents partent ?
En accompagnant chaque manager à retrouver sa posture et son engagement, le coaching renforce la confiance des équipes et limite les départs. Le ROI moyen du coaching est de 5 à 7 fois l'investissement, notamment grâce à la rétention des talents.
Je porte cette transformation, mais je me sens seul face aux décisions. Comment prendre du recul ?
Le questionnement maïeutique offre un espace confidentiel pour prendre du recul sur ses décisions et retrouver sa propre légitimité de dirigeant, sans méthode imposée de l'extérieur.
Le retour sur investissement (ROI)
Un manager qui tient sa posture, c'est une équipe qui reste.
Le coaching a un impact mesurable. Selon l'ICF et la Fédération des Coachs Professionnels, le coaching agit sur la performance et la rétention.
Un leadership plus affirmé, ce sont des équipes plus engagées, donc plus productives, et des départs évités. Or remplacer un cadre coûte souvent l'équivalent de plusieurs mois de son salaire.
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